This guide to tackling the gender imbalance in technology professions offers expertise, initiatives and true stories to support those wishing to bring greater gender diversity into the workplace. It aims to inform regarding background, theory and policy; advise on concrete actions that can be undertaken, and to be an exemplar for companies, organisations, establishments and campaigns in the form of real-world case studies.

A do it yourself guide and recipe book for making home made dog food. We make it easy and fun to do.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,5, Hochschule Furtwangen (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: Mergers & Acquisitions (M&A) haben in den letzten Jahren als Mittel der Umsetzung strategischer Ziele und des externen Wachstums zusehends an Bedeutung gewonnen. Allerdings zeigen Studien zum Akquisitionserfolg, dass eine Vielzahl von M&A scheitern. Ursachen sind haufig in einer unzureichenden Post-Merger Integration (PMI) zu finden. Vor diesem Hintergrund ist die Zielsetzung der vorliegenden Arbeit zu sehen: Am Beispiel der Ubernahme des tschechischen Bauunternehmens VSB a.s. durch die HOCHTIEF AG Ende 1999 sollen Erfolgsfaktoren einer PMI dargestellt werden. Zunachst werden theoretische Grundlagen der PMI aufgezeigt. Nach einer Definition der Begrifflichkeit werden drei Phasen des Integrationsprozesses bestimmt. Entsprechend der einschlagigen Literatur werden vier Aspekte der Integration unterschieden: (1) Strategie, (2) Kultur, (3) Organisation und (4) Informationstechnologie (IT). Anschliessend wird die PMI der VSB untersucht. Zuerst werden die beteiligten Unternehmen, die Ziele der Ubernahme sowie der Akquisitionsprozess vorgestellt. Als nachstes wird auf den Aufbau und Ablauf des Integrationsprojektes Moving Forward eingegangen. Danach wird die Formulierung der Vision und der strategischen Planung der VSB dargestellt: Die VSB positioniert sich als Generalunternehmer in der Tschechischen Republik. Die Unternehmenskultur der VSB wird vor allem durch die Ausgestaltung der Strategien, Prozesse und Strukturen an die HOCHTIEF-Kultur angenahert. Man kann von einer Kulturintegration sprechen. Organisatorisch wurde das Unternehmen komplett neu ausgerichtet. In diesem Zusammenhang wurden auch die rechtlich selbstandigen VSB-Tochter mit der Fuhrungsholding VSB a.s. fusioniert. Abschliessend wird auf die Einfuhrung des Steuerungssystems ARISTOTELES eingegangen